• 力争按项目计划推动工程建设;继续推进科教综合楼项目前期工作
  • 发布时间:2019-01-09 18:43 | 作者:admin1 | 来源:未知 | 浏览:
  •   “2019年,我们将引入精益管理;调整薪酬分配制度,进一步改革人事制度;完善政校合作办医的医院管理机制;打造规范化、精细化、专业化运行保障,实现可量化、可分析、可预测,实现全流程追溯、全覆盖监测、全视角值守、全周期管理。提高智能物流工作效率,落实‘无烟医院’,完善医疗监控设备确保医院全年无安全生产事故。”

      “医院2018年制定了章程、现代医院管理制度汇编、绩效方案改革等15项重点工作和改革任务,均按照计划进度完成了工作任务。通过开展处方点评、试用调整‘医疗费用监控系统’等举措,制定‘两费’控制措施及奖惩管理办法,严控药品和耗材使用比例,bet36备用网址控制‘两费’不合理增长。”

      “2018年我院经过六年努力,顺利晋级三甲医院。2019年,我们将继续加强医院信息化建设,完善内部控制制度,提高成本控制和预算管理水平。开展坪山院区二期建设规划。做好坪山院区试业期间两个院区间的员工通勤、人员流动和运营保障等工作协调,促进罗湖院区尽快实现功能转型。”

      “全面启动医院三甲创建工作,明确目标与任务、责任科室和责任人,在全院内开展自查自评工作;修订完善医院医疗质量管理核心制度、临床路径制度和职责、病案统计室工作制度、死亡登记报告管理制度及上报流程等各项质量管理制度;力争2019年完成三甲迎评工作。”

      “研究所以重大老年病早期分子诊断、创新药物及纳米脑靶向生物技术、智能医疗机器人等三大领域为主攻方向,未来,结合依托发展单位市第二人民医院研究型高水平医院登峰计划建设,基于中西医结合老年医学三名工程项目,以及先进的老年综合评估和诊疗技术,进一步结合临床深入开展科学研究,不断提升科研水平,争取高级别项目和成果。”

      “跨越六周年,医院将迈入发展的第七个年头。医院将继续在董事会的领导下,在市医管中心和卫计委的指导下,发挥深港合作的独特优势,不忘初心、砥砺前行,争取早日实现‘5年赶上玛丽服务80年,10年传承医学院教研130年’的港大医院梦”

      “以创建高水平研究型医院为核心,继续推进医院从临床型医院向高水平研究型医院的转变,明确2019年为‘高水平医院建设年’。以‘三名工程’为契机,积极开展新技术新项目,不断提升医院解决疑难复杂重症的医疗技术水平能力和突发公共卫生事件的应急能力。”

      “为推进健康深圳建设,提升深圳心血管疾病诊治能力达到国内领先水平,在深圳市政府的主导下,自2018年11月份中国医学科学院阜外医院全面托管深圳市孙逸仙心血管医院,并于2018年圆满完成了罗湖院区搬迁及南山新院区第一年投入使用全面推进各项工作任务,计划于2019 年9 月前,完成罗湖院区改造并投入使用。bet36备用网址

      “医院继续以打造高水平专科为重点,建设高水平医院为目标,智慧化医院为特色,借力‘三名工程’,实施学科提升年计划。采取重点培养与全面提升相结合的策略,提升重点学科在技术水平、科技影响力、人才储备和质量安全上的优势,培养3-5个具备冲击省高水平学科乃至国家级重点的优势学科,努力争取跻身广东省高水平医院并成为广东省智慧医院建设单位中的佼佼者。”

      “2019年我院将进一步完善医院质量考核指标体系,重点关注诊疗过程中中重点科室、关键环节、薄弱环节的质量要素;推动新生儿科“母乳奶库”项目,开展营养筛查工作;推进第二儿童医院项目建设,力争按项目计划推动工程建设;继续推进科教综合楼项目前期工作,完成方案设计、环评、交评及可研工作;完成血液科骨髓移植病房扩建工程,力争2019年10月投入使用;继续推进医学技能培训中心的建设,争取2019年6月投入使用。bet36备用网址

      “2018年,在市委市政府和市医管中心的正确领导下,在全体职工的齐心协力和奋斗拼搏下,医院加强品牌学科建设,积极创建高水平医院,围绕‘一体两翼四支柱八支撑’战略方针,以高效的变革管理积极稳妥推进各项工作,争创结核病国家临床医学研究中心和广东省高水平医院建设‘登峰计划’,医院迎来跨越式发展。”

      “我院将继续保持‘三甲’复审和‘高水平’医院建设的良好态势,全面加强医院质量与安全管理委员会的工作力度,继续强力推进18项医疗质量安全核心制度的落实及感染管理、药事管理、安全生产等规章制度的有效实施。2019年,针对疑难危重症救治、临床医学研究、拔尖创新人才培养引进、一流学科建设、评估考核等工作,直面问题,冷静客观地评估自身学科状况,及时总结“登峰计划”半年来的经验教训,完善”登峰“学科布局。”

      “2018年我院严格依法执业,规范医疗技术,完成了新申请的9项新技术新项目审批工作,规范了三名工程新技术准入的管理流程,并全力建设开放住院放疗中心,医院配备最先进的放疗直线加速器,为肿瘤患者提供手术、化疗和放疗等综合性高水平治疗服务,缓解了深圳市放疗资源‘燃眉之急’。2019年我们将完善中国医学科学院肿瘤医院南山肿瘤中心的建设和管理,加大医院特色品牌学科打造力度,力争在人才培养、科研水平、技术创新等方面取得新的进展和突破。”

      “2019年计划重点投入资金建设广东省重症孕产妇救治中心、广东省重症新生儿救治中心和广东省产前诊断专项技术指导中心,按照国家政策要求,申请专项经费,加快我院省级重症孕产妇救治中心和省级重症新生儿救治中心的建设,不断提高产科、新生儿科急危重症抢救能力。”

      “我院未来两年将在便民服务上更进一步,打造智慧医院、生态医院。利用信息化手段,实现人财物一体化管理,充分优化配置资源,打造现代化的智慧仓库和物流。另外,我院还将打造线上预约停车、病房营养点餐、后勤巡查管理等一系列智慧后勤航母。在安全方面,也可通过人脸识别、大数据分析等技术,解决医院面临的各类社会问题。”

      王大平主任在肯定各市属医院成绩的同时,也要求各院清楚认识到当前存在的优质资源严重不足、现代医院管理制度亟需完善、医教研协同发展能力有待加强、人才队伍建设急需加强等问题以及面临的新形势、新要求。

      此外,年关将至,王大平主任要求各位院长、书记重点抓好安全生产管理工作、党风廉政与行风作风、医疗质量与安全三项工作,切实做到亲自部署、层层传达、确保落实。

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